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1、既是学术权威，又是行政领导(检验科主任)，像陈宏础教授、鄢盛凯教授。-----肯定是最最好的。
既能够把握前沿动态，又懂得如何搞好学科建设。他们的周围可以聚集许多有抱负的年轻人。检验的明天怎会不好?
2、 临床医学、其他医学专业干检验科主任，只能说“也是可以的”。
好处是临床医学专业可以和临床更好地沟通。但这个人有领导能力的情况下必须热爱检验专业。
但不要在临床干不下去了而到检验科干检验，反而成为笑柄!那么靠这样的人，这个检验科在医院里也不会有地位的，更不要说为检验医 学怎样怎样了 .......
3、高学历的人当检验科主任
高学历的人有2种类型：(1)纯学术型(2)综合型。这两种人又分为刚毕业的无经验型和有经验型。
但不管你赞成不赞成，也不管是不是检验、医学或基础专业学科，如果您的单位只有1-2人的硕士或博士，奇货可居，几乎可以肯定的 是高学历的人会很快被委任为检验科主任。 这就是现状。
顺便谈一谈搞基础的人来担当检验科主任的问题，搞基础的人能够担当检验科主任的一般都是高学历的博士硕士。医学检验和基础学科有 某些相似之处，搞基础的人在搞科研方面比较突出，不同之处是检验学科属于临床医学，搞基础的在与临床沟通方面需要磨合积累经验并 加强学习。
4、非医学专业干检验科主任。我认为不好，但也不是绝对的。
医学检验科是一个专业性较强的科室，不是一个行政职能科室。业务科室突出的是业务，而不应该太偏重于管理。否则，检验业务人员要 容忍科主任“种种不切专业实际的外行行为”!就像内科不能由工商管理专家当主任、妇产科不能由哲学家歌唱家来当科主任一个道理。
除非这个人有非凡的领导能力和人格魅力，但这种“能人”，怎么会安心在化验室这个与“他的知识范围不相融合”的小天地里？他会时刻想着怎样去干个副院长、院长、局长的！
5、有一种人是业务能力平平，但有领导能力，也是可以的。但必须愿意为检验行业出力，为科室发展尽心竭虑。
6、有一种人是业务能力平平，也无领导能力，但是院长的铁哥们(或其它权利背景)。这种人恐怕在许多单位都有。
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