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国家卫健委明确:医疗系统全面推广这一薪酬模式

小博士 2025-11-1 03:48 PM 22人围观 杂谈

 10月24日,国家卫生健康委党组书记、主任雷海潮在新闻发布会上表示,在加快建设健康中国方面,重点加强以下几方面工作:


一是实施健康优先发展战略;二是统筹发展与安全,为经济社会发展提供强有力的保障和支撑;三是为群众提供公平可及、系统连续和优质高效的健康服务。以公益性为导向,深化公立医院编制、服务价格、薪酬制度、综合监管改革,加强县区和基层医疗机构的运行保障。


在回答北京广播电视台北京时间记者提问时,雷海潮主任提到,未来将在以下几个方面再进一步作出努力和优化:


  • 一是在服务方向上要全面转向以健康为中心,让群众少得病、更加健康。

  • 二是在服务模式上要突出全链条的贯通,让群众少得重病、及早康复。

  • 三是服务体系将更加突出公益性和均衡性,让群众看病更加便捷、更加高效。推进医疗、医保和医药协同发展和治理,以公益性为导向深化公立医院改革。以地市为单位全面推广福建三明医改经验。



医疗行业工资跌至3千?

三明医务人员有话说


10月25日,宁夏某三级医院一名副主任医师公布了一场科室会议,在会议上,科主任表示:“绩效太差了,按照目前这个趋势,以后医务人员的工资都可能要回到月薪三千的时代。”


无独有偶,近日,有医务人员发文表示:“我们科绩效开始为负了,后勤的领导说我们科的患者收费太低,不如那些手术科室,直接把工资扣走了。医保定价低、患者疗效好,我们科收费确实少,但这还能怨我们吗?”


针对该院负绩效事件,另一名医务人员则表示:“其实,各地医院降薪我觉得不稀罕,0绩效我也觉得不稀罕,可是现在,医院又来一个负绩效,就有点稀罕了。不发绩效,还扣基本工资,也就是说,你辛苦工作一个月,还欠医院750多元。不仅没有功劳,也没有苦劳,还要付费上班!



在社交媒体上,有太多医务人员抱怨绩效很少,导致整体收入降低,甚至有些看似运营很不错的医院也出现了欠薪的情况。发不起奖金,一个月3000的医务人员大有人在...




上述发布会中提到的“以地市为单位全面推广福建三明医改经验”,引起了医务人员的强烈讨论,三明地区的医生也发表了肺腑之言。


“作为三明一名普通临床医生,回顾从业的这十年,经历了多项政策改革。感触最深的就是无论怎么改,医保工作都是重中之重。至于年薪收入方面,从之前的按职称定年薪,到基础+绩效年薪的方式,多劳多得的分配方式也不至于让年轻医生选择躺平。


“虽然大家经常吐槽说这几年工分越来越不值钱了,但都知道在目前的医疗大环境下,年薪制能保障基础年薪+绩效年薪,这已经超过大部分医院了,近几年基本上没人会轻易辞职了,毕竟谁敢保证离开后能比现在过得更好呢?说实话,三明经验的推广大有所为,至少它保障了一份稳定的收入。”


能保障一份稳定的收入,不会被忽高忽低的奖金所影响,我们期待三明经验尽快在各地市推广!



三明医改年薪制

分配及考核细则


根据政府官方文件以及目前公开的医院内部文件,三明医改的年薪核定大概有三个步骤:核定医院工资总量、确定医院内部分配方案、计算到个人


对于医院工资总量的额度,这个标准由政府统一制定。医院工资总量大概由当年度工资总额、按疾病诊断相关分组绩效考核奖励资金、慢性病一体化管理绩效考核奖励资金和家庭医生签约服务收入等4个部分构成。核定后的医院工资总额要分给医院的职工,包括公立医疗机构的医师、技师 、药师 、护师和行政后勤人员等。


在实际核定中,政府会先根据每个医院的人数和职称,按“目标薪酬”核定一个“预发放工资总量”,每个月先按职称预发,年底计算总工分,多退少补。


到了年底,医院内部要确定分配方案。医院职工分为不同人群,按总额比例分配,分别为医生(技师)团队、护理药剂团队、行政后勤团队,各群体每年分配的比例都略不同,但是获得最高薪酬的比例有限制。例如,护士应在医师的70%以内,行政后勤人员应在医师的50%以内。


分配到个人,年薪计算由基础工分、工作量工分和奖惩工分3部分组成,也称之为定性工分、定量工分和奖惩工分,这就是工分制。


其中,基础工分占40%,分为职称、工龄和职务,按岗位考核。2021年,部分医院已将这一比例提高到了50%,由此可见职称在年薪制中的地位逐渐升高。


工作量工分占60%,这要按照不同职业团队的工作量和工作质量来计算。医生团队依据门诊和出院人次数,分别运用以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)、疾病诊断相关组(DRG)计算工分;医技、护理团队根据400项医技服务项目和122项护理工作项目,应用相对价值比率计算;行政后勤团队则根据医院的战略目标,合理制定相对应的考核指标,运用关键业绩指标(KPI)计算工分。


例如,医生看门诊时5工分/人、收住院患者25工分/人、吸痰5工分/人,后勤管理岗300工分/月,不同医院可以制定不同的工分文件,这个属于内部文件,是不会向外透露的。


最后一项奖惩工分显得不是那么重要,这主要包含成本工分、患者满意度、无节假日医院、新技术新项目开展等予以工分奖惩。


计算好了所有人的工分后,就要给工分赋值了,也就是工分值,工分值=(医院所有人员的基本年薪总额+绩效年薪工资总额)/医院所有人员的年度工分数。例如,某医院今年可支配年薪总额是600万元,但全院职工总工分为1000万分,那么,1工分的价值就是0.6元。


我们总说在年薪制里住院医发15w、主治20w、副高25w、主任30w,但这个年薪只是平均数字,具体到每个人是有波动的。例如,文件规定,最高不能超过规定年薪的20%、最低不能低于规定年薪的50%。


那有人说了,我没啥大志向,我干脆拿个最低的7.5万直接躺平吧。


你躺不平,到了年底是需要考核的,有医院设立合格线,低于合格线的就只拿档案工资。还有的评价指标具有“一票否决”的性质,以中医中药指标为例,这个指标共19项,有20分是必须达标的指标,如果不合格那直接0分。

来源: 检验医学网
我有话说......