年终总结到底怎么写？三甲医院检验科主任这么说！

鄙人觉得这篇“年终总结”显然不适用于医疗专业技术人员，那检验科医生应该如何写年终总结呢？简单分享一下自己的心得体会，有不同理解的可以文末留言交流！

首先把去年年底或今年年初的年度工作计划拿出来，看看当初制定的年度计划完成了哪些？哪些未完成？圆满完成的，总结经验；未完成的分析失利原因，只有这样，我们才能不断的前进。

不总结，不分析，只空喊口号，满嘴跑火车，这样的年度计划，是吹牛计划，没有任何意义。

一件件实实在在的事例，一串串真实的数字，远比在那里无病呻吟的喊口号强一百倍！

2020年，是不平凡的一年，我们经历波及全球的大疫情，全国经济遭受重创，各行各业百废待兴，科室或个人的年度工作计划未完成这怎么办？

首先我们实事求是的审视已经完成的情况、未达到既定目标的原因，以及接下来还需要如何做？是终止原先计划还是继续完成。

分析工作/实验失败的教训也是一种收获。不是所有的科研都有成果，也不是所有的假设都是正确的，我们用实际行动来验证最初的设想不可行，并找到真正原因，也是一种成就。所以没必要因为我们的工作没有达到预想结果而感到沮丧。

一个优秀的科室/医院管理者，一定是广开言路，听取员工的意见和建议，所以有好的建议给领导提当然是好事，但提意见也是有技巧的。

年终总结篇幅有限，不可能长篇大论面面俱到，所以在这里可以和大家分享几点：

1、给领导提的建议，首先考虑这个问题对医院、对科室发展的意义所在，其次是可行性分析，不能只提问题不谈解决办法。一个好的建议，一定是理性思考，具有深度的问题，具有较强的可行性。

2、提建议时所站的角度，你提的问题是为医院、科室、学科发展有利？还是有利于优化患者服务流程？还是提升员工福利，争取个人利益？角度不同，所提问题的深度不同，被重视程度也不同。

3、接地气，换位思考的建议很容易被接纳。理想化，不结合本单位实际的建议，听上去很美好，但往往很难落地。