多省市发文强调压缩后勤科室人员！

江苏某三甲医院医务人员这样说道：“今年1月份和2月份，受各类病毒感染的影响，我们科的患者是很多的，结果奖金算下来居然低于院平均奖金，去找财务科，财务科的意思就是，你们都没为医院赚钱，医院还要借钱给你们发奖金，你们就知足吧。但我就想问了，工作量那么大怎么会没有结余？”

纵观各位医务人员的反馈，在医院连续亏损的情况下，不能只是临床医务人员过苦日子，所有员工都要一视同仁，现在全院的绩效都不好，既然要统筹分配，不能谁制定规则谁就分的多，要坚持“向临床倾斜，向责任重、风险大、技术难的岗位倾斜，多劳多得，优劳优得，同时兼顾院内相对平衡”的大原则，否则只会引来医务人员的抱怨和不满，不利于公平正义。

但目前出现了一个状况，医院的创收科室在绩效分配中并没有占据大头。可以说，公立医院连年亏损，医护的绩效不升就是降，后勤的绩效持平就是升，但现在部分医院医护的总体绩效不升反降，后勤的总体绩效不降不持平反而升了，这实在令人不解。

·

不可否认的是，一谈到绩效分配这事，临床医务人员和行政后勤人员常常会吵得不可开交。

值得注意的是，近日，知名互联网博主“老庙医生”发文透露，临床医务人员和行政后勤人员的工资真要逆转了。

他表示：“我有一个在医院行政后勤工作的朋友，三明医改推广到他们那以后，他们的工资只能全院垫底，他打听到，比如说大家都是中级职称，在临床岗位的同事拿15万，那么，他在后勤岗位只能拿到8万，所以他说他应该是全院最慌的人。”

“我说那你们行政后勤岗位至少可以休周末，而且晚上不用上夜班，临床岗多累呀，以前不都是想去行政岗吗，现在也可以回到临床呀。他说他虽然也是医学出身，但是年龄已经接近40岁了，而且脱离临床这么多年，让他再回到临床也不现实，所以降薪就降薪吧，没办法。”

·

四川一名医务人员则表示：“临床科室是创收部门，自己挣的钱不但要供养行政后勤，而且自己分到手的钱还不如那些不干活的人分的多，这让哪个医务人员心里会平衡？后勤干了什么要紧的工作吗？他们的工资低于临床医务人员不是再正常不过的事情吗？按照工作量和重要程度来算，一线医务人员的工资本来就应该比行政后勤人员多！”

近期，多省市都发文强调要坚持公立医院去行政化。

此前，海南省人民政府办公厅发布了《海南省推动公立医院高质量发展实施方案》的通知，其中明确表示要坚持去行政化：推进公立医院去行政化改革，取消公立医院的行政级别；逐步推行院长职业化和聘任制，行政人员不得任院长等领导职务；全面落实公立医院的经营管理自主权，去除编制，实行全员聘用管理。

江西省举办了公立医院改革与高质量发展新闻发布会。会上，江西省卫健委有关领导介绍了江西各地公立医院改革与高质量发展的成果与经验。其中，会上重点介绍了鹰潭市和上栗县在坚持去行政化、提升行政效能方面的成果。

·

·

河南省人民政府办公厅印发《河南省推进紧密型县域医疗卫生共同体高质量发展若干措施》，其中明确表示：要健全医共体党委领导下的总院长负责制，牵头医院院长兼任总院长，医共体负责人员中要有基层医疗卫生机构代表。同时，支持有条件的地方推进去行政化改革，取消县域内公立医疗机构行政级别。

无独有偶，近日有多位医务同仁在网上发帖表示：“上海几家医院开始砍后勤人员的数量和奖金，节约下来的钱给临床了。不知道这个消息是否可靠，但是医院就应该如此，有钱才有积极性，很现实的问题，没钱干活也没积极性。”

10月，上海某三甲医务人员就在网络平台发文表示：“医院真的动真格了，开始改革，砍掉了很多行政后勤等编制岗位，机关里面的总人数缩减为之前的三分之一到二分之一的样子。如此一来，临床科室要供养的非医疗技术人员人数就大大减少了。同时，今年底发放绩效可能会跟往年不同，医院会请督导组入院，严格执行辅助人员绩效不得超过临床人员50%的规定。”

临床医务人员和行政后勤人员的从业理念不同、目标不同、利益不同，自然就容易产生分歧，特别是涉及全院奖金分配的问题。

其实，早在国家卫健委发布的《关于政协第十四届全国委员会第二次会议第04426号（医疗卫生类380号）提案答复的函》中就已做出明确回应：优化医院内部人员结构比例，压缩行政、后勤、辅助等人员。这一答复的发布也是对上述“裁减后勤等科室人员”的强有力的论述。

图源：见水印

我们可以看到，在“有效划定后勤等非临床一线人员比例”的问题上，国家卫健委是有相应措施逐渐发布的。通过优化人员结构，医院能够更好地聚焦医疗主业，强化医疗技术和服务水平，为患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务，也可以将更多的医疗收入用在更有需要更一线的位置上。