检验科的专业组长，需要做什么？

归去来兮 2023-3-14 04:51 PM 1161人围观人物

随着临床检验项目日益增多、临床标本量日益增大、临床对检验品质与服务要求的提升，实验室必须有较高的检验质量与服务效能才能满足临床需求。临床实验室的工作越来越专业化、标准化，实验室管理在检验科的高效运行中起着越来越重要的作用。好的实验室管理，能够在有限的人力和物力基础上增加工作效率，提高检验人员的工作积极性，提升检验科研教学能力和保障科室的持续发展。检验科涵盖临床基础检验、微生物、生化、免疫、内分泌、分子诊断等多学科，大型医院检验科通常由各专业组长负责各亚学科的日常检验工作，各部门管理有共性也有其个性，专业组长的有效管理在检验科的日常运行中起关键作用。因此，做好实验室管理，不能仅仅需要检验科主任自上而下的管理，也需要检验科专业组长管理水平的提高。

关于人才培养和定岗定职

组长是科室政策传达、落实的执行者和监督者，由于各专业组工作内容不同，各专业组长的工作方法和管理办法亦应有所不同，发挥每个人的特长，调动大家工作积极性，如形态学检测需要工作人员静心仔细，应按此特点进行人员配置和分工。专业组的工作由大家共同完成，要注意分工与合作的结合，如室间质评工作的相互支持，可使大家有成就感，也可发挥大家的工作空间；要重视专业组成员的培训，加强与临床科室交流，新生儿病情变化快，尤其要加强与新生儿科的沟通，参加疑难病会诊，加强业务学习。组长要敢于承担工作中的错误，认真改进，有利于与临床科室的合作与沟通。

合理分工与排班问题

能者多劳是常理，关键能调动大家积极性，不让个别消极人员影响科室整体工作。实际上，不存在绝对的平等，应根据不同工作人员能力和岗位性质安排工作，发挥特长最重要。忙闲不均会影响科内的团结和工作，强调相互帮助，组长要以身作则，形成合作氛围，使工作互动与岗位分工相结合，对高年资工作人员更要高标准要求，树立榜样。急诊排班应相对稳定，日班、夜班要相对交叉与固定，相互兼顾。注意定岗与岗位交叉的轮换，二者结合，可以设立自动岗位，能够协调工作中的忙闲不均问题。岗位轮转是必要的，利于人员成长，经历每3年一次的12年深度轮转后，对个人职业发展有深刻影响。

专业组长在科室管理中的角色

专业组长的职责要明确，组长的职责是依据制度合理安排工作和岗位，保证工作正常运转，根据各自工作特点，确定合理适宜的管理方式和模式。工作的执行与运作要有艺术性，调动集体的积极性，分工合作；应具有法律意识，具备人员规划、设备性能开发、文件体系建设、安全管理、仪器设备调控、质量控制等多种工作能力。组长下可设专业负责人和质量监督员，监督员负责监督质量、工作勾通、培训、统计汇总等工作。组长要有号召力，工作中注意公平、公正，给有能力的人创造机会和条件。组长的产生可以实行全科投票选举，更有利于今后工作的开展。

组长与主任的关系

潘柏申教授：组长与主任的关系非常重要，组长要坚决执行主任的工作意图，主任从全院角度考虑本科工作，组长则需从科主任角度考虑本组工作；专业组长是未来检验科主任或院长的基石，建议多读书，特别是管理类的书，从中可学到许多管理知识；年轻组长尽量不脱离一线工作，提高个人专业技术能力。潘教授提示在座的各位专业组长，对领导做工作遇到困难时，要尽量努力争取，创造条件，争取做好。工作中出现错误不要紧，但要勤于思考，带着问题学与思；走弯路不要紧，可以使人更成熟。

谢鑫友教授：组长要学会换位思考和巧妙工作，注重勾通与交流，注意场合与方式，才能取得理想成效；组长最好具有全面能力，当然组长的岗位职责能力、科研能力、管理能力也很重要。说到科室的规章制度和奖惩措施，大家认为，规章制度很重要，同时奖罚分明也不可或缺。工作中应当注意奖金分配要合理透明，同时建议组长有奖金发放权，利于工作安排与人员考核。

本文编辑：小薇

学检验的女孩子,到底有什么不一样? 60 岁还未退休的我，在检验科工作一天的 volg！

来源: 检验医学网

我有话说......

账号		自动登录	找回密码
密码			立即注册

检验科的专业组长，需要做什么？

相关分类

热门关注